Erfahrung teilen,
Organisationen befähigen.

Das Gesundheitssystem befindet sich in einem massiven Wandel. Ich begleite Organisationen in dieser Phase bei komplexen organisatorischen und digitalen Transformationen – von der strategischen Konzeption bis zur verantwortungsvollen Umsetzung und nachhaltigen Etablierung.

Alexander Morton

→ Gespräch beginnen

Mein Ansatz

Ich gebe meine Erfahrungen und mein Wissen aus über 20 Jahren Beratung und Management im Gesundheitswesen an meine Kunden weiter und befähige sie, zukunftsfähige Strukturen zu etablieren.

Mein Versprechen

Zukunftsfähigkeit und Innovation statt ein "Weiter So"

Ich habe auf allen Ebenen ein klares Zielbild einer guten und zukunftsfähigen Gesundheitsversorgung vor Augen, vom einzelnen Menschen über Strukturen und Prozesse bis hin zum Gesamtsystem. Dieses Zielbild gibt mir und meinen Kunden in der täglichen Beratungspraxis die notwendige Orientierung.

Umsetzungsstärke statt Beraterslides

Ich übernehme Verantwortung für Veränderung. Komplexe Herausforderungen löse ich nicht durch Präsentationen, sondern durch klare Analysen, tragfähige Konzepte und konsequente Umsetzung.

Befähigung statt Abhängigkeit

Ziel meiner Arbeit ist es, Menschen zu befähigen und Organisationen nachhaltig handlungsfähig zu machen. Bei mir gibt es keine wechselnden Junior-Berater, meine Beratung erfolgt durch mich persönlich und direkt - nahbar, verantwortlich und gemeinsam mit dem Kunden.

Business Impact von digitalen Lösungen

Ich sorge dafür, dass die wirtschaftliche und geschäftliche Komponente bei der Einführung von IT-Systemen und digitalen Produkten gewährleistet und nachhaltig etabliert wird.

Vom Konzept in die Wirkung.

→ Zu meinen Wirkungsfeldern.

Fachliches Fundament

Public Health und klinische Ausbildung prägen meinen Blick auf das Gesundheitswesen
— analytisch, umsetzungsorientiert und nah an der Versorgungspraxis.

2022-2026

KPMG Consulting, Equity Partner
Public Sector, Sozialversicherung und Gesundheitswirtschaft

2018-2022

Deloitte, Equity Partner
Health Care Advisory, Gesundheitswirtschaft

2009-2018

BDO, Senior Consultant, Manager und Senior Manager (ab 2016 Equity Partner)
Advisory Gesundheitswirtschaft

2004-2009

Klinikmanagement
u.a. Katholisches Klinikum Essen, Universitätsklinikum Aachen

2002-2005

Studium Gesundheitswissenschaften (M.Sc. Public Health)
Universität Maastricht

Erfahrungen

Universitätsklinikum NRW

Fusionskonzept mit einem städtischen Maximalversorger

(Landes-) Gesundheitsministerium

Neuordnung der Krankenhausfinanzierung und -infrastruktur

Universitätsklinikum in Rheinland-Pfalz

Digitale Transformation/Krankenhauszukunftsfonds (KHZG)

Universitätsklinikum in der Schweiz

Erstellen eines neuen Medizin- und Infrastrukturkonzepts

Universitätsklinikum NRW

Digitale Transformation/Krankenhauszukunftsfonds (KHZG)

Städtischer Maximalversorger mit 3 Klinikstandorten in Hessen

Erstellen eines Restrukturierungs- und Zukunftskonzepts

Kommunales Klinikum in Bayern mit 3 Standorten

Restrukturierungs- und Zukunftskonzept

Freigemeinnütziger Klinikverbund in Rheinland-Pfalz mit 5 Standorten

Restrukturierungs- und Zukunftskonzept

Freigemeinnütziger Klinikverbund in Niedersachsen mit 3 Standorten

Restrukturierungs- und Zukunftskonzept

+ mehr lesen

Publikationen

2025

Telemedizin und Krisenmanagement: Innovative Strategien und Maßnahmen
KU Gesundheitsmanagement

2025

Krankenhausplanung im Umbruch: Die Länder sind am Zug
Gesundheitswirtschaftskongress Berlin, Podiumsdiskussion

2025

Krankenhausplanung in Deutschland: Von der Planung der stationären Versorgung zur Gestaltung der sektorenübergreifenden Gesundheitsversorgung
KU Gesundheitsmanagement

2024

Regionale Versorgungsmodelle als Zukunftslösung
KU Gesundheitsmanagement

2022

Katalysatoren des Wandels Strategische Ausrichtung für neue Rahmenbedingungen
KU Gesundheitsmanagement

2017

Krankenhausstrategie 2020. Der Weg zum Krankenhaus der Zukunft
Der Landkreis

2016

Mergers & Acquisitions im Krankenhaussektor 
Privatisierung und Konsolidierung, Beitrag „Financial Due Diligence“, Kohlhammer Verlag

2016

Krankenhausstrategie 2020
Studie BDO/DKI

2016

Aktuelle Veränderungen der Krankenkassenlandschaft im Hinblick auf Versorgungsnotwendigkeit und Wirtschaftlichkeit
BDO Whitepaper

2016

Same Difference – A Comparison of International Health Systems (England, U.S., Germany)
BDO Whitepaper

2015

Mangelnde Investitionsfähigkeit der deutschen Krankenhäuser
Das Krankenhaus

2014

Die Grenzen müssen fallen – Ländliche Krankenhausversorgung
f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus

+ mehr lesen

Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.

→ Starten wir den Dialog

Erfahrung teilen, Organisationen befähigen.

Das Gesundheitssystem befindet sich in einem massiven Wandel. Ich begleite Organisationen in dieser Phase bei komplexen organisatorischen und digitalen Transformationen – von der strategischen Konzeption bis zur verantwortungsvollen Umsetzung und nachhaltigen Etablierung.

Alexander Morton

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Mein Ansatz

Ich gebe meine Erfahrungen und mein Wissen aus über 20 Jahren Beratung und Management im Gesundheitswesen an meine Kunden weiter und befähige sie, zukunftsfähige Strukturen zu etablieren.

01 Zukunftsfähigkeit und Innovation statt ein "weiter so"

02 Umsetzungsstärke statt Beraterslides

Ich übernehme Verantwortung für Veränderung. Komplexe Herausforderungen löse ich nicht durch Präsentationen, sondern durch klare Analysen, tragfähige Konzepte und konsequente Umsetzung.

03 Befähigung statt Abhängigkeit

04 Business Impact von digitalen Lösungen

Ich Sorge dafür, dass die wirtschaftliche und geschäftliche Komponente bei der Einführung von IT-Systemen und digitalen Produkten gewährleistet und nachhaltig etabliert wird.

Vom Konzept in die Wirkung.

→ Zu meinen Wirkungsfeldern.

Fachliches Fundament

Public Health und klinische Ausbildung prägen meinen Blick auf das Gesundheitswesen
— analytisch, umsetzungsorientiert und nah an der Versorgungspraxis.

2022-2026

KPMG Consulting, Equity Partner
Public Sector, Sozialversicherung und Gesundheitswirtschaft

2018-2022

Deloitte, Equity Partner
Health Care Advisory, Gesundheitswirtschaft

2009-2018

BDO, Senior Consultant, Manager und Senior Manager (ab 2016 Equity Partner)
Advisory Gesundheitswirtschaft

2004-2009

Klinikmanagement
u.a. Katholisches Klinikum Essen, Universitätsklinikum Aachen

2002-2005

Studium Gesundheitswissenschaften (M.Sc. Public Health)
Universität Maastricht

Erfahrungen

Universitätsklinikum NRW

Fusionskonzept mit einem städtischen Maximalversorger

(Landes-) Gesundheitsministerium

Neuordnung der Krankenhausfinanzierung und -infrastruktur

Städtischer Maximalversorger mit 3 Klinikstandorten in Hessen

Erstellen eines Restrukturierungs- und Zukunftskonzepts

Universitätsklinikum in der Schweiz

Erstellen eines neuen Medizin- und Infrastrukturkonzepts

Universitätsklinikum NRW

Digitale Transformation/Krankenhauszukunftsfonds (KHZG)

Universitätsklinikum in Rheinland-Pfalz

Digitale Transformation/Krankenhauszukunftsfonds (KHZG)

Kommunales Klinikum in Bayern mit 3 Standorten

Digitale Transformation/Krankenhauszukunftsfonds (KHZG)

Freigemeinnütziger Klinikverbund in Rheinland-Pfalz mit 5 Standorten

Restrukturierungs- und Zukunftskonzept

Freigemeinnütziger Klinikverbund in Niedersachsen mit 3 Standorten

Restrukturierungs- und Zukunftskonzept

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Publikationen

2025

Telemedizin und Krisenmanagement: Innovative Strategien und Maßnahmen
KU Gesundheitsmanagement

2025

Krankenhausplanung im Umbruch: Die Länder sind am Zug
Gesundheitswirtschaftskongress Berlin, Podiumsdiskussion

2025

Krankenhausplanung in Deutschland: Von der Planung der stationären Versorgung zur Gestaltung der sektorenübergreifenden Gesundheitsversorgung
KU Gesundheitsmanagement

2024

Regionale Versorgungsmodelle als Zukunftslösung
KU Gesundheitsmanagement

2022

Katalysatoren des Wandels Strategische Ausrichtung für neue Rahmenbedingungen
KU Gesundheitsmanagement

2017

Krankenhausstrategie 2020. Der Weg zum Krankenhaus der Zukunft
Der Landkreis

2016

Mergers & Acquisitions im Krankenhaussektor 
Privatisierung und Konsolidierung, Beitrag „Financial Due Diligence“, Kohlhammer Verlag

2016

Krankenhausstrategie 2020
Studie BDO/DKI

2016

Aktuelle Veränderungen der Krankenkassenlandschaft im Hinblick auf Versorgungsnotwendigkeit und Wirtschaftlichkeit
BDO Whitepaper

2016

Same Difference – A Comparison of International Health Systems (England, U.S., Germany)
BDO Whitepaper

2015

Mangelnde Investitionsfähigkeit der deutschen Krankenhäuser
Das Krankenhaus

2014

Die Grenzen müssen fallen – Ländliche Krankenhausversorgung
f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus

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Wirkungsfelder

Profil

Kontakt

Konzepte entwickeln.
Umsetzung ermöglichen.
Handlungskraft etablieren.

Für ein Gesundheitssystem, das auch in Zukunft eine hochwertige, wirtschaftlich tragfähige und patientenorientierte Versorgung ermöglicht.

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Das Gesundheitssystem befindet sich in einem massiven Wandel. Ich begleite Organisationen in dieser Phase bei komplexen organisatorischen und digitalen Transformationen – von der strategischen Konzeption bis zur verantwortungsvollen Umsetzung und nachhaltigen Etablierung.

Alexander Morton

Mein Ansatz

Ich gebe meine Erfahrungen und mein Wissen aus über 20 Jahren Beratung und Management im Gesundheitswesen an meine Kunden weiter und befähige sie, zukunftsfähige Strukturen zu etablieren.

Mein Versprechen

Zukunftsfähigkeit und Innovation statt ein "Weiter So"

Umsetzungsstärke statt Beraterslides

Befähigung statt Abhängigkeit

Business Impact von digitalen Lösungen

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Das Gesundheitssystem befindet sich in einem massiven Wandel. Ich begleite Organisationen in dieser Phase bei komplexen organisatorischen und digitalen Transformationen – von der strategischen Konzeption bis zur verantwortungsvollen Umsetzung und nachhaltigen Etablierung.

Alexander Morton

Mein Ansatz

Ich gebe meine Erfahrungen und mein Wissen aus über 20 Jahren Beratung und Management im Gesundheitswesen an meine Kunden weiter und befähige sie, zukunftsfähige Strukturen zu etablieren.

01

Zukunftsfähigkeit und Innovation statt ein "weiter so"

02

Umsetzungsstärke statt Beraterslides

03

Befähigung statt Abhängigkeit

04

Business Impact von digitalen Lösungen

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